1．如果你的下屬是老板的親信，管理如何執(zhí)行？
《三國演義》故事里諸葛亮受劉備”三顧茅廬”之恩，出山擔(dān)任劉備的軍師。這時，他只有26歲。關(guān)羽、張飛不服。不久，探子飛報說，曹操派大將夏侯惇、于禁領(lǐng)兵10萬，殺奔新野來了。諸葛亮便向劉備要了尚方寶劍，升堂調(diào)度。
完畢關(guān)羽說：“我們都出戰(zhàn)，不知軍師做什么？”
諸葛亮說：“我坐守縣城。”
張飛大笑道，“我們?nèi)P殺，你在家里好自在！”
諸葛亮喝道：“劍印在此，違令者殺！”
關(guān)、張冷笑而去，諸將都心里疑惑不定。眾將依計一直殺到天明，劉備勝利收兵，直殺得曹軍尸橫遍野，血流成河。夏侯惇收拾殘部；狼狽返回許昌。
關(guān)羽、張飛相互驚贊道：“孔明真是英才啊！”一齊拜伏在坐于小車?yán)锴皝黻姷目酌鬈嚽啊?/P>
以能服人,以德容人.管理者必須具有獨特的人格魅力.
2.下屬不服管理,一意抗衡,怎樣處理?
首先以一定的手腕挫其銳氣,然后以能服人,以德容人.充分展示自己的的人格魅力.
3.怎樣廣納人才為己所用?
廣納人才,唯才是舉,人才是企業(yè)成功的第一要素.
4.怎樣甄別真正的人才?
路遙知馬力,日久見人心.識別人才需要時間和細(xì)致的觀察.
5.人才后備的重要性
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要技術(shù)和管理的積累和延續(xù),所以人才的延續(xù)是關(guān)鍵.
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